企业发展，员工群众是主角。

　　新时期，大庆油田保持着长盛不衰的动力和活力，正是因为秉持群众路线这个制胜法宝，集中群众智慧谋大势、办大事。

　　让战略蓝图离群众近些、再近些，让发展措施离群众近些、再近些，让企业的温暖离群众近些、再近些。大庆油田用群众观点想事情、办事情、成事情，走出一条符合员工群众意愿的“大庆特色”之路。

　　群众做事也成势，明确发展“依靠谁”

　　“大胆试验，大胆探索，早日攻下致密油藏，实现有效动用。”7月25日深夜，大庆油田致密油前线水平井施工攻关现场的灯还亮着，油藏评价、勘探、钻井等各路人员齐聚一堂，把脉攻克现场难题。

　　“‘稳四上五’战略目标明确，措施得当，我们只有甩开膀子干了。”这是大庆油田广大基层员工的共同心声。

　　每到发展关键期，总是员工群众最知企业情、最盼发展兴。

　　企业与员工群众的根本利益是一致的，追求目标是一致的，行为取向是一致的。大庆油田每件重大事项的决定，既有顶层设计，又坚持底线思维，把员工群众关注的热点和企业工作的重点结合起来，上下同欲，凝聚成一股巨大力量。

　　大庆油田走过53年的时光，背后是一组组数字累积的物质成果，还有始终支撑其前行的群体——员工群众。大庆油田用实践在回答“国企是什么、为了谁”的历史询问，也在默默回答“国企相信谁、依靠谁”的现实考问。

　　历史中往往蕴藏着走向未来的资源。大庆石油会战时期，始终坚持群众观点、走群众路线，形成“三个面向”“五到现场”等光荣传统，3年拿下大油田。当下，企业改革发展任务更加繁重，破解难题、推进发展，员工群众依然是最朴素、最可依靠的强大力量。

　　自觉用党的群众观点，相信群众，依靠群众，是大庆油田的成功经验，是大庆油田的传家宝，是大庆油田兴旺发达的根本。

　　在大庆油田每个关键节点上，在每个重要历史抉择面前，大庆油田领导都把目光投向广大员工群众，因为他们是油田的主人，油田的发展与他们息息相关，发展的决策必须通过员工群众付诸实践。近年来，大庆油田不仅领导班子一线调研常态化，而且二级单位领导包点制度化，基层干部走访多元化。他们不仅汲取了员工群众的智慧，而且使企业战略得以落地。

　　2010年，《大庆油田可持续发展纲要》（以下简称《纲要》）的出台，正是大庆油田全体员工智慧的结晶。今年七一，大庆油田再次发动群众、依靠群众，重新修订了《纲要》，把到2020年实现“原油4000万吨硬稳产、油气重上5000万”的宏伟目标写入《纲要》，确立了“一稳四进”的发展格局。这是大庆油田员工群众的共同心声，也是员工群众的共同选择。

　　这几年，大庆油田的生动实践证明，依靠群众的力量谋势，找对了方向，铺就了一条科学发展的道路；依靠群众的力量蓄势，推进战略升级，发展的信心、干劲更足了。

　　接地气才有底气，基层总有干部的身影

　　在中国石油领域，“大庆油田要做长”是很多人的期盼。但客观上，大庆油田面临的难题，比想象的要多得多。

　　如何解决这些难题，答案离不开员工群众。

　　科学的管理理论、模式和方法都来自一线、来自基层群众的创造。

如历史上大庆油田在企业管理基础工作方面创立的三基工作和“三老四严”“四个一样”；大庆油田众多在行业乃至全国产生巨大影响的管理经验，都是基层群众智慧和汗水的结晶。

　　离基层近些、再近些，离群众近些、再近些。这种一以贯之的群众观点，使基层总有干部的身影。他们说，接地气才有底气，有底气才能激发活力。

　　“我时常回忆起我在基层调研期间的经历。每到基层，员工的精神状态总能感染我。我始终觉得，有员工群众的支持，再大的困难都有信心去克服。看到他们的笑容，我就想，能多做些什么。”集团公司副总经理、党组成员，大庆油田公司总经理王永春动情地说。

　　近年来，大庆油田领导班子大规模调研的次数越来越多，从开发战略调整、推进整体发展、强化三基工作到推进“稳四上五”战略，每到关键阶段，领导班子成员就深入一线站队，与基层员工群众面对面交谈问询。每到一处，都是一次现场办公会，深入了解一线情况，汲取员工群众智慧，解决员工群众最关心的问题。

　　一级带着一级干，一级做给一级看。大庆油田各级领导干部深入基层解决实际问题已形成制度，成为自觉行为。

　　干部重心下移成为大庆油田领导干部的必修课。三年多来，油田二级单位不但开展机关干部到基层挂职和见习锻炼活动，而且越是年轻人越要到一线去。目前，大庆油田已有687名35岁以下的年轻干部下基层挂职。

　　群众的智慧是无穷的。大庆油田在实施油稳气增发展工程的同时，正进行着一个以广大员工群众为主体的“群众工程”。

　　你离员工群众有多近，员工群众就与你多贴心。深入基层，贴近群众，看似解决的是一个个当前的小问题，其实是解决了企业长远发展的大问题。

　　群众利益无小事，在离百姓最近的地方服务

　　政之所兴，在顺民心。改善民生的核心，就在于满足群众期待。

　　“发展的宗旨是为了人，企业的发展成果必须更多地惠及员工群众。如果员工群众不能从企业的发展中得到实实在在的利益，那么发展再好也会失去意义。”这是大庆油田领导班子的共识。

　　近些年，大庆油田提出“大民生”思路。为什么一再强调“民生建设”？因为要“让员工群众生活得更体面、更有尊严”，因为群众利益无小事，群众需求永远被视为第一信号。

　　今年6月，集团公司39家所属矿区服务企业相关负责人来到大庆油田，参观调研社区服务综合体的样板——物业管理二公司乘新一小区。

　　社区服务综合体建成一年多来，在这个小区，有方便百姓生活的一刻钟便民服务圈，有替百姓排忧解难的爱心大姐工作室，有丰富业余生活的老年大学，有消除员工后顾之忧的日间照料中心……

　　“我们在距离百姓最近的地方创新，建设‘社区服务综合体’的出发点和落脚点是方便百姓生活。”大庆油田党委书记姜万春说。

　　深入群众发现问题、解决问题，将发展战略、矿区建设落实于满足百姓需求，是社区服务综合体诞生的根源。

　　民生问题“急不得，慢不得，等不得”。知民情、听民声、解民忧，是油田“大民生”思路的一个重要内容。

　　历数大庆油田民生建设工程，无不着眼于“离百姓最近的地方”，涉及食、住、行、医、商、生态建设等方方面面，切实解决员工群众最关心、最迫切、最直接的需求问题。

　　民生蓝图正在变成眼前的实景：一幢幢大楼拔地而起，一个个建设工地繁忙有序，创业大道等26条道路平坦宽阔，71个老旧小区旧貌换新颜……

　　2010年至今，大庆油田实施重大民生工程135项，在改造力度、建设规模、建设标准上完成历史性突破。

　　在离百姓最近的地方服务——这种贴近，和油田科学发展要求相契合，也表现出大庆油田敢于负责的气魄和能力。在离百姓最近的地方服务，把“民生”浓墨重彩地写在大庆发展的每一页，把关怀铺陈到一个个标志性建设中，把温暖送到群众心里。

 

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