【一览玻璃英才网】现在的时代是人力资源竞争的时代，人才是企业生存和发展的根本，而传统的雇主时代随着市场经济的发展也已宣告结束，大中型企业越来越注重人力资源建设。与此同时越来越多的企业在人力资源管理工作方面注重“以人为本”，注重企业雇主品牌建设，打造企业品牌的同时建设自己的雇主品牌，以期更好的吸引和留住优秀的人才。

    吸引和保留优秀人才，这也是人力资源工作要面对的问题，要解决的问题。而玻璃行业又是一个人才流失量非常大的一个行业，针对这点，一览玻璃英才网小编小支几招。

    第一， 树立留住人才的管理理念企业必须改变以往狭隘、落后的人才观念，努力形成全面、科学的人才观念。这也是玻璃企业吸引并留住人才的基本前。

    第二， 塑造留住人才的企业文化企业文化通过一系列管理行为来体现。如企业战略目标的透明性、可执行性，内部分配的相对公平性，人才使用的合理性，职业保障的安全性等。

    第三， 重视人才流入环节目前。人才流入主要靠招聘，招聘是在正确的时间为正确的职位寻找正确人选的过程。

    第四， 加强员工的培训工作通过培训。企业不仅提高了员工的素质，还使他们感受到了企业对自己的重视程度，从而产生对企业的归属感。

    第五， 建立合理的绩效管理机制按照劳动、资本、技术和管理等生产要素对企业发展的贡献方式不同，针对不同类型人才的能力水平和岗位特点，制定出不同的薪酬制度和参与收益分配的方式。

    第六 ，建立灵活有效的激励机制灵活有效的激励机制可以培养员工忠诚进而留住人才。

    第七，正确合理地处理员工提出的离职要求企业的高层管理者首先要对核心人才的个性心理特征、经济特征、家庭背景等情况有一定的了解。

    总结语句

    留住人才千万招，招招在留心。有时单纯靠薪酬、福利、公司的知名度的吸引已不能完全满足人才对一个企业认可的需要。他们衡量一份工作是否是值得自己全身心地投入，主要会从软硬两方面的指标去判断。硬指标方面有薪酬、福利、公司发展前景、职位上升空间等软指标方面有工作环境、企业文化、人际关系氛围等。这两方面的指标就如天平的两头，要让人才真正达到对企业的满意与认可，两方面因素都要引起重视。因此，留住人才决不是人力资源一个部门可以完成的工作，需要引起企业全体管理者的高度重视。也希望一览玻璃英才网这个专业的玻璃行业人才服务平台能确实的帮助到各大玻璃企业的招聘工作。

 

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