在与众多的HR沟通中，一个HR经理无奈地提到：无论是提高职位还是提高薪水，组织的资源总是有限的，而“欲壑”总是难填。在招聘过程中，怎么样才能更好地留住人才呐？
    对此问题，一览农药英才网专业资深顾问符先生表示：“感情留人，从心做起”。但在实际管理过程中，员工的辞职，薪酬问题副很大比例，一方面企业的资源有限，一方面物价的不断提高，那么，HR情感留 人是不是真的过时了呢？对于一般的人才而言薪水情感两者缺一不可，只有好话没有物质是空的，只有薪水没有人文是虚的。很多高端岗位的人才到后来并不看重薪水，而更看重环境，看重工作的是否开心，跟上司是否能合作愉快。
    另外，现代企业雇佣关系，不仅仅表现在企业能够对员工提供直接或间接的货币报酬，还需要提供足够的职业安全感、归属感、因企业对个人业绩和能力的认可而产生的自豪感、受尊重感，以及由于个人能力的发挥而带来的成就感和自我实现感等等。当员工从组织中获得的这些感情越强烈，员工对组织的归属感越强，跳槽动机越弱。像宝洁、德勤等公司，攻心战在大学阶段就开始了，建立企业奖学金，为大学生提供实习项目等。此外，企业老板对于他身边的高管们都十分信任与重视，形成了一个稳定的核心领导层，再以这帮人为核心形成一个稳定的人才圈，上级带下级，一级级传递，形成了一条以信任和尊重为纽带的留人感情线，这对保留人才也是有帮助的。
    应该说，不是情感过时，而是基调问题，换句话来说，如果人力战略做的不好，不符合企业发展阶段，那么你所实施的情感留人，就会碰壁，比如企业的产品周期处于衰落期，此时企业最应做好的是增项项目或新品研发替代，如这些做不好，却要HR一味的感情留人，不现实，客观上也说不通，就好比我与你特好，给我打工，分文不给一样，尽管像演员那样天天哭诉着聊内心，也是无用的，经济，即第一生产力做好，或者在做的过程中，感情留人才的确是是上策。
    一览农药英才网负责人符先生还表示，情感留人不存在过不过时，企业文化和待遇起决定性作用！做好情感留人这一关是需要持续进行一项工作，要深入到企业文化中去。情感留人是对的，但不应是HR的个人情感留人，而做好企业情感从公司的文化来留人才是真正的王道！特别是像农药化工等等这类专业技术要求非常高的行业，如何为公司留住人才，对于公司的未来的发展，起着决定性的作用！

 

 

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