很多企业的HR在和招聘网站签约之前，都是满心期待；等到招聘信息发布出来，筛选简历的时候，发现没有适合自己岗位要求的人才简历，从而对网站产生怀疑。
    企业招聘从表面上看就是发布信息招人，但是仔细分析，就会发现有很多因素影响了企业招聘能否顺利进行。
    第一，招聘网站自身因素。
    目前各种招聘网站层出不穷，良莠不齐，到底网站自身的人才储备是怎么样的，HR很难了解到。
    第二，企业对人才的吸引力。
    企业招聘和人才求职是一个双选的过程，要找到双方的平衡点。通常有实力的企业能够提供各种优厚条件吸引人才，小企业就很难做到。
    第三，机会成本。
    这个因素是存在于企业的每一次招聘过程中。简单的理解就是企业用人需求时间和人才对各位的需求时间是否有重叠。重叠的越多，越容易达到效果。
    第四，企业所在行业的发展前景。
    朝阳产业非常容易聚集人才，也有很好的人才培养机制；传统行业总的来说人才流动性不强，或者找工作的途径不包含网络渠道。
    第五，所需人才在人才金字塔中的位置。
    金字塔顶端的高级人才和行业稀缺人才招聘难度是非常大的，即使是猎头有时也不能解决需求。
    针对以上的因素分析，特提出以下招聘意见：
    1、首先企业的HR在招聘前期要了解自己的用人需求，不通类型的各位采用不同的招聘策略。比如通用型各位可以找综合网站，专业技术人才在行业细分招聘网站上容易招聘，稀缺人才可以通过猎头解决。网络招聘的发站趋势就是行业细分，目前一览英才网在行业细分领域已经取得了丰硕的成果。
    2、企业招聘不要错过人才求职的高峰期，即“金三银四”和“金九银十”。在其他时间招聘人才，要适当的延长招聘期限，降低机会成本。
    3、在和网站合作前腰通过各种途径了解网站的详细信息，包括人才库简历数量，单日人才注册量和更新量，网站的点击量和百度排名等。
    4、企业HR要了解行业平均薪酬情况，毕竟人才找工作或者跳槽薪水的最重要的因素。

 

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