眼镜行业是一个半医半商的行业，优质的服务远不止“微笑”“热情”“周到”这么简单，“专业”才是竞争的重点。国内眼镜企业的现状是中小连锁企业多，单店多，多数还没有形成一定规模的竞争优势，很多商家已注意到，在这样的氛围下，谁先把连锁的链条拉开拉大，谁就能首先抢占一块优势市场。随之而来的便是一场轰轰烈烈的跑马圈地运动，在运动中对人力需求是更加渴求的，营运总监、营运经理、培训总监、技术总监、店长、验光师都成了竞争之下最短缺的需求。
 对于眼镜行业来说7、8、9是一年当中的旺季，很多眼镜企业往往到这个时候出现人员短缺现象，有的企业没有人才的培养能力，又没有储备人才，人员短缺直接影响了企业的正常运营，再加上眼镜行业是个专业性比较强的行业，所以眼镜店的销售人员和技术人员都是需要一定时间的培养才能快速上岗，临时招聘技术人员形成了行业的招聘荒。近年来随着电子商务的发展，出现了不少个人经营的网店，一部分眼镜行业的技术人员又一次短暂流失。
招聘人才成了各大老板最头疼的事情。
一览眼镜英才网除了眼镜行业信息交流内网站外，主要为企业提供专业人才招聘、猎头等服务，能满足企业70%-80%的人才需求，从而解决合作公司的烦恼，在眼镜行业招聘这一块享有至高的名誉，一览英才所有上下级同心协力，为客户提供最贴切的服务在行业内创造了“招专业人才 上一览英才”的良好口碑。
从专业角度来讲，招工难是一个眼镜行业的一大困境，如何解决这个难题，需要从三个层面来分析：第一 招人；第二 育人；第三 留人 ;
如何招人？
 1、眼镜企业要建立健全招聘体系，制定一些招聘的流程和标准出来。尤其制定一个比较有竞争力的薪酬体系，不断提高员工的待遇，要比其他眼镜企业略高一些待遇，这样员工更有成就感及优越感。
 2、打造眼镜企业技术领导班子，特别要关注各个店面的店长及经理，培育他们成为公司的队伍的主干力量，因此培育店长和经理的管理能力工作显得格外重要，不但要管理自己还要管理好下属，多制定一些激励措施，让店长或经理来负责招聘、培育工作，给店长或经理授权和责任。
 3、利用一览眼镜英才网的平台寻找合适公司文化的可用人才。
如何育人？
 1、眼镜企业要制定一个长期有效可行的培训规划，入期前要做培训，对企业文化、企业发展愿景、工作职责、公司制度、眼镜产品知识、技能等全方面的培训。建立员工作培训计划。
 2、员工转正后要制定一个转正培训计划，不断提高员工的工作技能，在学习中成长。
 3、不断丰富企业文化，创建口号激励员工。
 4、建立员工咨询中心，关爱员工，做好心理辅导。
 5、建立健全的眼镜公司会议管理制度，做好每天的早会、晚会工作，不断通过会议来提高工作效率，改善员工的心情。
如何留人？
 1、眼镜企业要在物质方面做到：不断提高员工的收入，改善员工的吃住条件，改善生活状况。吃住补助办法，制定一个老员工津贴补助管理办法、建立员工关爱基金。
 2、制度方面：制度要合理、公正、平等，眼镜企业领导者要以身作则，自觉遵守，起带头作用，让每个员工知道公司的管理的制度，制度有约束同样需要激励，有罚必有奖，公布奖惩情况。
 3、精神方面；领导者多关心基层员工，多表扬基层员工，平易近人，多当众表扬，少批评，尤其不能当大众批评，多和员工握握手，节假日多陪员工吃吃饭，生日记得给员工过个生日，员工家属遇到什么困难第一时间进行慰问.。
 从长远的角度出发，重视人力资源，不断提升企业的管理水平；运用适合自己的方式达到持续发展这个目的不难。在这个“前进一步是先进，前进三步不再是先烈”的时代，通过完善的管理来看中小零售连锁企业的未来，人才竞争才是企业最核心的竞争。

 

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