目前我国眼镜代理商的发展态势不容乐观，受国际金融危机的冲击、人民币不断贬值、新兴业态如网络批发零售和各种团购的不断兴起、实体店面租金和员工工资高涨、不断增加的营销费用都在一步步蚕食代理商的利润，让其举步维艰;产品的日益通质化、来自同行的恶意竞争也让代理商遭到了前所未有的困难和挑战，那么，我认为在艰难的商业环境下，核心竞争力的培养，对于代理商的可持续性发展能力来说，显得尤为重要。影响企业核心竞争力提高的因素主要表现这些方面：

1、对企业的战略规划缺乏正确的认识和定位

    从目前来看，我国绝大部分眼镜代理商没有明确的战略意图，普遍存在着重战术、轻战略、依赖经验决策的思维定式，从而导致了其经营的盲目性、投机性和随意性。所以，阶段性计划是什么，怎么做，对一个有理想有最求的眼镜代理商来说，显得尤为重要。

2、缺乏人才，人员流动频繁

    很多眼镜代理商的老板，不想更不愿在员工培训上下功夫，认为对员工培训投入大量资金不划算，弄不好还会培养出的人员翅膀一硬就会走人。所以这些企业便实施“不用不招、现用现招、不行再招、只用不养”的功利措施。结果是人才或不进不出或大进大出;原有的上不去被“炒”掉，新招的又大多不适应、力不从心辞退或被“炒”掉等，队伍不稳思想涣散，员工缺乏积极性、主动性和创造性。

3、有限的资源分散，跌入多元化陷阱

    多元化经营被很多眼镜代理商认为是企业寻求规模扩张、效益提高、分散风险的策略。目前，很多眼镜代理商在主营业务尚不具备较强竞争力的状况下，盲目实施多元化经营。由于资源分散在多个业务领域，分散了企业在具体业务领域的资源实力，尤其是影响了需要资源保证的核心领域或主营业务领域的竞争力，损害了对核心竞争力的培养，一些企业甚至丧失了原有的优势。

4、组织结构滞后，管理制度不健全

    企业组织结构不合理，经营机制不灵活，是影响企业竞争力的带有根本性的深层次原因。另外，眼镜代理商由于大多数是私人企业，实行的是家族管理，决策权集中于家族企业中的长辈或家族的主要成员。这虽然有有利的一面，但他们的精力、知识毕竟有限，一些家族成员受其教育水平、管理能力的制约，往往无力管理企业，发展决策失误。

5、经营资金有限、创新能力差

    多数眼镜代理商经营仍然具有“粗放型”的特点，表现为高素质的管理人才少，市场开发能力薄弱，企业自身经营管理水平较低，这些因素造成企业活力不足，经济效益低下，缺乏市场竞争力。另外再加上其在金融信用方面的先天不足，更使得眼镜代理商融资困难。由于经营资金的限制，再加上经营者的观念落后，惧怕风险，排斥创新，以至于企业内部尚未形成创新机制。这种恶性循环，导致企业缺乏核心竞争力。