3月份的招聘甚是激励，HR也是这阶段最忙的时候。但要做好这个HR的工作也不是这么容易的事情。
    现在,更多企业重视求职者的自我评估与自身的高度匹配性,用人的成本也不断提高,而这双项的选择给招聘带来了很大的难度,怎样用最低的成本招到与公司最匹配的人才?这是摆在HR目前的难题。而为了解决这些难题，HR们通过自身的渠道，去了解，去创新，花样百出，更是别出心裁。玻璃英才网记者采访某公司HR的时候他说：“把握好老员工，就是公司最好的后盾，也减少公司很大的成本，其实招聘就等于是照顾孩子，把孩子照顾好，发自内心的，而不是做作，这些孩子就会把公司当成自己的家，留恋不舍；面对就职三年以上辞职的老员工，可以采取人力资源部电话回访的方式去保持联系，一来 老员工会感受公司对他（她）的热诚；二来了解老员工是否有亲戚朋友在找工作 ；而公司这样的服务工作就会给公司带来很大的价值，从而一些老员工还会为公司做宣传，介绍熟人来工作，这是两全其美；另外作为一个有头脑的HR不会守株待兔，他们会主动出击，带着自己的下属去一些离公司比较近的乡村，发传单的方式，引发当地居民的注意，1传10，10传100...这样的数字下去，相信总会有上钩的鱼，面对市区，HR则选择广告比较多，人才流动聚集高的地方现场招聘，一来可是显示公司的实力   二来可以让当地的人了解公司“。
    其实这还不算什么，甚至有的HR把招聘简章制作成招聘信函，盖上公司的公章，然后寄给当地的一些劳务局，剩下则是寄给各大学校。借助政府的力量，吸引当地的人才以及学校。这样的方法劳务局和公司也成了良好的合作伙伴。

 

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