企业文化在企业发展过程中发挥着主导地位。企业文化不仅可以为企业提供企业形象和品牌战略的基础，还能够从企业外层渗入其本质，使企业明确航线、不断创新，激发企业和员工的活力，释放出功效与潜能，创造出好的工作环境和空间，为企业带来持续性的经济效益。企业文化是企业多年过程中积累的精神财富，就其本质来说，是人的文化。企业文化应该以“企业人”为出发点，以企业为落脚点。说通俗一点，企业文化的中心目的就是为了搞好企业。从一定意义上来说，是企业家的文化，是企业经营者的文化，是企业领导人的文化。企业要塑造文化环境，去提高员工文化，才能营造共同的价值观。 但是有许多企业并不能真正领会到企业文化的真谛及企业文化的作用。

    面对着日趋激烈的市场竞争和愈加严峻的同业挑战，国内不少金融企业的决策者深刻地认识到，没有品牌的企业如同缺少灵魂的头脑，有了品牌却不会运用的企业恰似行百里路半九十，不仅使品牌的辐射力大打折扣，而且会直接影响企业核心竞争力的提升和经营的良性运转。因为，企业品牌是一个企业进入市场立足与发展的重要标志，承载着企业信誉、经营实力、服务价值观、社会公信力等诸多内容，同时也是企业与市场对接的桥梁和客户沟通的纽带。在当今形势下，企业若要求生存，谋发展，增后劲，就必须重视企业品牌的塑造，丰富企业品牌的内涵，延伸企业品牌的领域，增加企业品牌的价值。实践证明，把塑造品牌寓于企业文化建设之中，是实现上述目标的快捷途径。
    拓展品牌的工作比企业的其他管理更富于挑战性。企业当务之急要解决好以下问题：
    一、企业品牌存在认识误区。一些企业由于受传统观念影响和经营理念的障碍，品牌意识和观念呈现淡化倾向，对品牌的认知和定位模糊不清。由于不能摆正企业品牌的位置，最终会使企业陷入窘境。
    二，缺乏打造企业品牌形象的途径。实际上，企业品牌怎么打造，采取哪些路径，企业品牌的价值如何提升，这是关乎企业生存发展的战略课题。
    三，还存在着企业品牌与企业文化脱节的现象。企业品牌是企业文化的一部分，但有的企业把两者对立起来，特别是企业文化中对怎样塑造品牌方面做得不深不透，而企业品牌形象一旦离开了企业文化的支撑，必然显得苍白无力，肯定难以持久。

    我们以客观地看，企业品牌一方面凝聚了企业文化的精华，另一方面企业文化又需要通过企业品牌来彰显自身价值，成为形式和内容的统一体。另外，企业文化的视觉识别系统是品牌标识的外延表现；企业文化理念识别系统是品牌标识的内涵显现，它是企业品牌识别系统的核心和动力；企业文化理念和企业品牌标识应该与时俱进，共同创新。品牌标识创新有赖于企业文化的创新，而企业文化理念的深化则要以品牌标识的更新换代为依托，从而促使企业文化建设和品牌标识创新紧密结合。

    我们甚至可以完全相信，一个长盛不衰、历久弥新的企业品牌，无时无刻不在向公众传递着先进的企业文化。

 

此文章来自于玻璃英才网（www.glasshr.com）招聘顾问——赵小姐

 

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